为进一步推进合规管理体系建设，促进企业治理全面上台阶，保障企业合规、持续、稳健发展。日前，荣事达集团2022年合规管理专题培训会在荣事达双创大学顺利召开，荣事达集团董事长潘保春、荣事达集团监事局＊＊潘杰等主要领导，及集团各双创项目代表参与了本次会议。

(图片来源：荣事达智能家居公众号，侵删)

会上，荣事达集团风控内审系统执行副总监邓艳艳，为大家做了《荣事达集团合规性建设及风险控制》专题培训。邓总以风控管理生态系统的三个维度（即：经营风控、管理风控、战略风控）为切入点，全面阐述了“集团合规性建设及风险控制的目标及框架”、“工作推进计划”、“风险管理流程”等内容；并结合集团风险管理工作案例，提出风控管理的解决思路和协同运作的创新要点；对集团风险管理清单模版进行了详细说明，做到具体问题具体分析，力破合规管理工作中的认知误区。

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荣事达集团风控内审系统执行副总监邓艳艳为大家做合规性建设及风险控制培训

现场，荣事达集团监事局＊＊潘杰对合规性建设和风险管控工作做出了重要部署，他指出：在法治社会背景下，依法经营、按规获利才是企业实现长期可持续发展的基本前提。集团各单位要牢牢围绕集团十四五战略发展规划中的风险管控工作目标，建立“组织架构完善化、业务流程标准化、风控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化”的长效风控机制；要深刻理解合规性建设和风险管控工作的具体内容；要认真抓好合规性建设和风险管控工作的任务落实；要切实加强合规性建设和风险管控工作的业务指导，保证集团合规性建设和全面风险管理工作按期完成，为集团持续高质量发展、实现经营管理全面上台阶打下坚实基础。

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荣事达集团监事局＊＊潘杰做合规性建设工作部署

最后，荣事达集团董事长潘保春对本次会议做出了指示，他指出：从组织的层面来说，企业在发展的过程中需要靠体系建设、制度建设以及流程建设来推动企业的高质量发展；从个人的层面来说，每个人在成长过程中需要不断地丰富知识、开拓思维、提升自我；因此，要实现个人和组织的健康可持续发展，就必须进行合规性建设和风险管控，在集团内部形成一种态度、一种声音，在工作中守住安全、收益、文化的底线，不断成长、超越自我，实现新的突破。

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荣事达集团董事长潘保春做出会议要求

本次会议加深了集团各单位对合规性建设和风险管控工作的认识和了解，有助于培育良好的合规文化，让合规意识内化于心、外化于行；有助于让集团各项工作更加规范严谨、风险管理体系更加完备；有助于建立专业化、高素质的合规管理队伍，提升依法合规经营管理水平，为集团的高质量发展保驾护航。

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2022年，是国家实施“十四五”规划的关键之年，也是荣事达集团抢抓发展机遇，实现高质量发展的一年。今后，荣事达集团将在党和政府的领导下，持续加强内控合规体系建设，全面提升风险防控能力，为营造良好的市场秩序，促进企业和社会的健康可持续发展助力！

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